¬Ћјƒ»ћ»– √ј–ћјЎќ¬, Ё…Ћ≈–“ —»ƒ≈—“јћ: Ѕ»«Ќ≈—-ѕЋјЌ»–ќ¬јЌ»≈ ¬џ¬≈ƒ≈“ ј–’јЌ√≈Ћ№— »… Ђ¬ќƒќ јЌјЋї ¬ ѕя“≈– ” Ћ”„Ў»’ Ќј —≈¬≈–ќ-«јѕјƒ≈
7 феврал€ 2008 г. четверг, 15:14:00

¬ конце €нвар€ коллектив топ-менеджеров ћ”ѕ Ђ¬одоканалї и консультанты шведской фирмы-партнера ЂSIDAї обсудили итоги реализации программы корпоративного развити€ предпри€ти€ в рамках кредита ≈вропейского Ѕанка –еконструкции и –азвити€.

–уководитель группы консультантов ЂSIDAї Ёйлерт —идестам в очередной раз отметил эффективную работу менеджеров Ђ¬одоканалаї по улучшению экономического и технического состо€ни€ предпри€ти€, качественные подвижки в работе, финансируемой ≈Ѕ––.

ќ новшествах на предпри€тии рассказывает директор Ђ¬одоканалаї ¬ладимир √армашов:

- Ќа прот€жении нескольких лет руководство ћ”ѕа особое внимание удел€ет перспективам развити€ и стратегии. Ёто направление нар€ду с технической модернизацией предпри€ти€ €вл€етс€ приоритетным в реализации соглашений по кредиту ≈Ѕ––.

–абота строитс€ в тесном сотрудничестве с зарубежными консультантами, которых определили нам в помощь представители банка. “ак, инженер-экономист Ёйлерт —идестам и менеджеры Ђ¬одоканалаї ведут программу поддержки корпоративного развити€ на предпри€тии с сент€бр€ 2005 года. ќсенью этого года мы будем подводить ее итоги.

¬ течение первого года был проведен кадровый и технический аудит, последние два года на основе результатов, полученных в ходе анализа, идет активное развитие Ђ¬одоканалаї.

ѕрограмма по корпоративному развитию предпри€ти€ состоит из шести модулей, п€ть из которых Ц ключевые виды де€тельности предпри€ти€ и отражены в бизнес-плане.

- ¬ладимир —ергеевич, а что такое модуль?

- ћодули Ц это своеобразные отчеты об исследовани€х: модуль Ђј1ї - Ђёридический статус и управлениеї, модуль Ђ¬2ї - Ђ—н€тие показателей и выставление счетов потребител€мї, Ђ¬3ї Ц Ђ—окращение издержек и реорганизаци€ производстваї, Ђ¬4ї Ц Ђ”правленческа€ информационна€ системаї, Ђ¬5ї Ц Ђ—в€зи с общественностьюї - все они отражены в модуле ¬1 ЂЅизнес планированиеї.

¬ модул€х-отчетах имеетс€ план меропри€тий. Ќапример, в Ђ¬3ї указаны меропри€ти€ как сокращать издержки предпри€ти€: что предстоит сделать, сроки выполнени€, ответственное лицо, показатели эффективности Ц чего мы добьемс€, графу Ђвыполнено Ц не выполненої.

«а несколько лет работы мы пришли к тому, что бизнес-план Ђ¬одоканалаї включает информацию не только на предсто€щий год, но и на долгосрочные перспективы.  орпоративна€ культура на предпри€тии сейчас достигла такого уровн€, что менеджеры все больше и больше используют бизнес-план и стро€т на его основе работу. я считаю, что руководство предпри€ти€ хорошо ознакомлено с этим документом, а р€довые работники как минимум ознакомлены с его общими пон€ти€ми.

- ¬ св€зи с возросшими требовани€ми к корпоративному развитию произошли какие-либо изменени€ в управленческой структуре предпри€ти€?

- —оздана внутренн€€ группа корпоративного развити€, члены которой получают бизнес-план на ознакомление, рассмотрение и анализ: каждый изучает ту область, за которую он отвечает, а приход€ в свой отдел, знакомит с ключевыми положени€ми своих сотрудников. — каждым годом эта схема будет отрабатыватьс€ все четче и четче.

 роме того, на Ђ¬одоканалеї внедрена управленческа€ информационна€ система, котора€ €вл€етс€ основой дл€ предоставлени€ руководству всей внутренней отчетности. ≈е функционирование должно решить два самых важных вопроса Ц сокращение издержек и увеличение доходов предпри€ти€.  стати, некоторые меропри€ти€ по сокращению затрат, например на ту же электроэнергию, уже начались, а следовательно началось и финансовое оздоровление.

- »нтересно было бы узнать еще о конкретных практических меропри€ти€х, направленных на сокращение издержек.

- Ќаиболее важные практические меропри€ти€ включены в модуль Ђ¬-3ї по сокращению затрат на электроэнергию и потери воды. ¬едетс€ установка преобразователей частоты тока, которые регулируют расход электроэнергии. ¬ результате экономический эффект от установки только четырех ѕ„“ в феврале Ц в марте этого года составит пор€дка 400 тыс. рублей в год. ѕомимо этого ћ”ѕ Ђ¬одоканалї за счет собственных средств заключил договор с подр€дной организацией на выполнение работ по проектированию, монтажу, наладке и сертификации ј»»—  ”Ё (јвтоматизированной информационно-измерительной системы контрол€ и учета электроэнергии) на центральных очистных сооружени€х водопровода (÷ќ—¬). Ёто позволит предпри€тию экономить пор€дка 5 миллионов рублей в год за потребл€емую электроэнергию ÷ќ—¬.

ќдним из стратегических меропри€тий по предотвращению водопотерь станет использование гидравлической модели. ќна готова, но в нее будут вноситьс€ дополнительные параметры в св€зи со строительством кольцевого водовода. — пуском в эксплуатацию этой автоматизированной системы будет возможным в режиме реального времени моделировать работу водопроводных сетей: управл€ть потоками воды, чтобы она была в каждой квартире независимо от этажа и типа дома.

-  ак видно с программой корпоративного развити€ тесно соприкасаетс€ другой компонент кредита ≈Ѕ–– Ц инвестиционный Ц подразумевающий модернизацию коммунального хоз€йства в јрхангельске. Ќе так ли?

- ƒействительно, основной проект Ц кредит ≈Ѕ––. Ёйлерт —идестам ответственен за институциональное развитие Ђ¬одоканалаї - кадровую политику, сокращение издержек и высвободжение финансовых ресурсов.

ƒругим, не менее важным направлением, €вл€етс€ инвестиционна€ программа развити€. »менно с этим проектом св€зано по€вление в ближайшем будущем гидравлической модели и системы контрол€ расхода воды Ђ— јƒјї (система контрол€ и анализа данных).

—ейчас по инвестиционной программе проведено четыре тендера.

Ј поставка оборудовани€: по обнаружению утечек, универсальных экскаваторов, вакуумных машин дл€ прочистки водопроводных и канализационных труб и телеинспекционной лаборатори€. Ёто будет универсальна€ техническа€ бригада, котора€ сможет работать как всей командой, так и по отдельности.

Ј на проектирование и строительство кольцевого водовода. Ёто позволит увеличить надежность водоснабжени€ всех районов города даже при наличии аварий на водопроводных сет€х.

Ј –еконструкци€ системы обеззараживани€. “о есть система очистки воды будет производитьс€ без применени€ жидкого хлора. Ѕлагодар€ этому сократ€тс€ затраты предпри€ти€ и улучшитс€ качество воды.

Ј по реконструкции канализационно-насосных станций.

- ¬ладимир —ергеевич, и все-таки, говор€ о реализации программы поддержки корпоративного развити€ как первостепенного меропри€ти€ по экономическому оздоровлению предпри€ти€, что на сегодн€шний день можно назвать главным достижением в работе по этому направлению?

- ¬о-первых, произошла систематизаци€ работы архангельского водоканала. ¬ ходе реализации проекта специалисты предпри€ти€ научились составл€ть план меропри€тий на год и отчитыватьс€ за их выполнение ежемес€чно и поквартально, а руководство Ц контролировать процесс в целом. «а это мы иностранным коллегам благодарны.

Ќар€ду с этим перед руководством предпри€ти€ программой были определены и другие задачи. Ќапример, по уровню собираемости платежей с населени€ и организаций: мы должны были достигнуть показател€ Ц не меньше 88 процентов. ¬ св€зи с тем, что на предпри€тии были разработаны разносторонние методы работы с должниками, здесь мы добились хороших результатов. ѕроцент собираемости за 2007 год по физическим лицам составил 94 процента, а по юридическим Ц 101 процент, потому что и текущие платежи собираем и взыскиваем старые.

ѕоэтому это самое основное Ц систематизирована работа, что позвол€ет добиватьс€ определенных показателей.

ќб особенност€х управлени€ предпри€тием в новых услови€х и перспективах развити€ и сотрудничества ¬ладимира √армашова дополнил Ёйлерт —идестам:

- ≈сли мыслить глобально, то, конечно же, требуетс€ не одно поколение, чтобы изменить менталитет и подход к работе. „то же касаетс€ видимых изменений в менеджменте Ђ¬одоканалаї, то € бы отметил внедрение информационной управленческой системы, позволившей предпри€тию готовить более качественную информацию и отчетность, котора€ отправл€етс€ на верх, в том числе и на высшие уровни власти. ѕроцесс во многом ускорилс€, повысилось качество предоставлени€ отчетов.

√овор€ о стиле руководства на предпри€тии сейчас, то он очень сложен. я считаю, что топ-менеджеры очень хорошо работают, порой даже слишком много, так что со временем некоторые полномочи€ и об€занности, возможно, придетс€ делегировать и на низшие уровни.

- Ёйлерт, как изменилась управленческа€ структура предпри€ти€?

-   насто€щему времени в Ђ¬одоканалеї сменились отдельные сотрудники, по€вились новые менеджеры. Ќапример, очень значимые изменени€ произошли в отношении св€зей с общественностью. »нформаци€ о ¬одоканале и его работе стала более объективной. ¬ этом направлении св€зи с общественностью хорошо работают.

Ћетом прошлого года были внесены изменени€ в организационную структуру предпри€ти€. “еперь она более эффективна и выстроена логически правильно.

ѕроизошла реорганизаци€ с самого верхнего звена, а затем более эффективно были укомплектованы отделы: мелкие объединили в более крупные. Ќапример, по€вилась служба ј—”ѕ Ц автоматизированна€ система управлени€ производством. “уда вошел отдел программного обеспечени€ и отдел контрольно-измерительных приборов. ѕо моему мнению, все эти изменени€ идут на пользу компании.

- –абота по кредиту ≈Ѕ–– на архангельском Ђ¬одоканалеї идет успешно, но в этом году проект закончитс€. ≈сть ли перспективы дальнейшего сотрудничества?

- ¬ окт€бре все результаты будут представлены на заключительном семинаре в јрхангельске с участием иностранных консультантов и наблюдателей из ЂSIDAї, ЂSWECOї, представителей банка ≈Ѕ––, мэрии. ќднако в будущем € не исключаю дальнейшего сотрудничества по отдельным модул€м. Ќапример, по Ђ¬3ї - Ђ—окращение издержек и реорганизаци€ї. ѕохожий проект мы реализовали в  аунасе. —ейчас на архангельском Ђ¬одоканалеї показатель степени совершенства производства Ц 3,5 сотрудника на 1000 жителей. Ёто типичный показатель дл€ —оветского периода. √де-то лет 20 назад на каунасском водоканале была така€ же ситуаци€. —ейчас этот показатель они за 12 лет они сократили до 1,2. ¬ Ўвеции он Ц 0,2. я думаю, что в јрхангельске ситуаци€ будет развиватьс€ по каунасскому сценарию.

- ѕосле завершени€ инвестиционных программ войдет ли архангельский Ђ¬одоканалї в п€терку лучших на —еверо-западе?

- ” мен€ есть уверенность, что это произойдет к 2015 году, однако по некоторым позици€м и раньше Ц в 2011 Ц 2012 годах. Ќо дл€ этого потребуетс€ еще много работы и усилий.

—коро что то будет...
ќцените полезность информации:
ƒата публикации документа: 07.02.2008 15:14:00
ѕоследнее изменение: 07.02.2008 15:14:00

Ќе решаютс€ проблемы? ≈сть предложени€? ѕишите!
?
Ќаправл€емые сообщени€ не €вл€ютс€ обращени€ми граждан, рассматриваемыми в пор€дке, установленном ‘едеральным законом от 2 ма€ 2006 г. є 59-‘« Ђќ пор€дке рассмотрени€ обращений граждан –оссийской ‘едерацииї.