Поддержка малого и среднего бизнеса
9-10 августа 2012 года пройдёт семинар-практикум "Как сохранить бизнес после вступления России в ВТО", посвященный совершенствованию системы управления компании и подготовке специалистов к работе в новых условиях.
9 июля 2012 г. понедельник, 10:33:40

9-10 августа 2012 года пройдёт семинар-практикум "Как сохранить бизнес после вступления России в ВТО", посвященный совершенствованию системы управления компании и подготовке специалистов к работе в новых условиях. Семинар проводит компания «Мартекс Инвест».

Программа семинара

1. Как изменится Ваш бизнес после вступления России в ВТО.

·                      Методы успешной конкурентной борьбы в условиях падения доходов от продаж из-за снижения рыночной цены продукции.

·                      Сильные стороны российских компаний и компаний - нерезидентов.

·                      Какие преимущества иностранных компаний будут решающими после вступления России в ВТО.

2. Примеры управленческих проблем и методы их решения.

3. Результаты внедрения Business Unit Management в компании. Примеры.

4. Задачи, решаемые системой BusinessUnitManagement.

5. Система мотивации.

Система мотивации позволяет всем подразделениям зарабатывать долю от чистой прибыли или экономии затрат без ограничения размера заработка. Кроме зарплаты сотрудники могут зарабатывать дополнительные бонусы тремя способами. Это стимулирует инновационные процессы по снижению расходов и развитию продуктового ряда, что приводит к уменьшению себестоимости продуктов и повышению их качества.

·                       Профит-центр.

·                       Центр затрат.

·                       Тарифицированный центр затрат.

·                       Центр доходов.

·                       Тарифицированный центр доходов.

·                       Венчур-центр.

6. Принципы построения системы управления

·                       Формирование финансовой структуры.

·                       Система финансовых взаимоотношений подразделений.

·                       On-line мониторинг рентабельности продукта, подразделения и клиента.

·                       Создание венчурных подразделений и их финансирование.

·                       Алгоритмы принятия управленческих решений.

7. Принципы внутреннего ценообразования.

·                       Нормативный (тарификация).

·                       Рыночный.

·                       Свободный.

·                       Расчетный.

8. Примеры внутреннего ценообразования.

9. Сокращение себестоимости за счет добровольного потребления внутренних услуг.

10. Система стимуляции инноваций.

·                       Инновационные решения в области сокращения издержек.

·                       Правила создания нового продукта и других инноваций.

11. Система защиты от рисков.

·                       Минимизация рисков при расширении полномочий.

·                       Формирование резервных фондов и фондов развития для каждого подразделения.

12. Кросс-селлинг как механизм увеличения продаж.

13. Система защиты от хищений (откаты, увод доходов).

14. Пример отражения деятельности компании в документах бюджетирования.

·                       Процедуры бюджетирования.

·                       Функции казначейства.

·                       Рассмотрение текущего бюджета подразделений.

15. Пример внедрения системы Business Unit Management в вашей компании.

·                       Построение финансовой структуры вашей компании.

·                       Обсуждение ролей подразделений в новой системе управления.

·                       Формирование продуктов подразделений.

·                       Распределение расходов по подразделениям в рамках формирования базы для расчета внутренних тарифов.

·                       Рассмотрение примеров внутреннего ценообразования.

По окончании семинара участники получат следующие методические материалы:

·                       Методика внедрения бюджетирования и системы Business Unit Management.

·                       Методика трансфертного ценообразования и формирования тарифов на внутренние услуги подразделений.

·                       Система финансовой мотивации для всех подразделений (включая затратные).

·                       Методы сокращения издержек (десять практических примеров).

·                       Образцы:

o                                    Тарифной сетки на внутренние услуги.

o                                    Условий предоставления внутренних услуг.

o                                    Бизнес-договоренностей руководителей подразделений и руководителя компании.

o                                    Внутренних Инструкций и Положений подразделений.

В результате внедрения системы управления Business Unit Management компания обретает важнейшее преимущество: низкая себестоимость и высокая конкурентоспособность продуктов предприятия.

В рамках семинара будет представлена система защиты от хищений (присвоение менеджерами доходов зарабатывающих подразделений путем заключения невыгодных сделок, закупки материалов и оборудования на невыгодных условиях за "откат").

Место проведения семинара: г. Москва, Холодильный пер., д. 3, стр. 8, Учебный центр.

Время проведения семинара: с 10.00 до 18.00. Регистрация участников семинара начинается с 9.30.

Слушатели семинаров обеспечиваются комплектами методических материалов по внедрению технологии. Возможна аудиозапись семинаров.

Стоимость участия в семинаре - 380 евро.

 

Заявки на участие в семинаре принимаются по телефону/факсу (495)220-94-20,608-6058 или по электронной почте: mail@martex.ru.

 

Более подробно о семинаре: http://martex.ru/2938

Скоро что то будет...
Оцените полезность информации:
Дата публикации документа: 09.07.2012 10:33:40
Последнее изменение: 09.07.2012 10:35:45