Если три года назад затраты на ремонт учреждений культуры из городского бюджета составляли не более 4 млн. рублей, то на 2008-й заложено в семь раз больше - 29 млн. На приобретение оборудования, инструментов, пополнение книжного фонда из казны муниципалитета в прошлом году израсходовано более 5 млн. рублей.

Более 70 тысяч горожан регулярно посещают наши библиотеки, около 6 тысяч архангелогородцев развивают свой творческий потенциал в клубных формированиях культурных центров. В 2007 году 12 творческих коллективов из муниципальных культурно - досуговых учреждений стали лауреатами и дипломантами международных, всероссийских и региональных конкурсов и фестивалей.

Число юных горожан, получающих дополнительное художественное образование в детских школах искусств, составляет 2116 чел. Вырос качественный уровень их обучения. С каждым годом растет число учащихся ДШИ - лауреатов и дипломантов конкурсов и фестивалей очень высокого уровня.

- У нас два грантополучателя Министерства культуры РФ, и еще два - комитета по культуре Архангельской области.

Очень высокую оценку коллег из городов Северо-Запада и Центра России получили наши школы искусств на межрегиональной научно-методической конференции «Учреждения дополнительного образования детей сферы культуры в современном мире», которую мы успешно провели в Архангельске в феврале текущего года.

Только что успешно завершился Второй фестиваль детского и педагогического творчества Северо-Западного региона России «Созвучия Севера».

Готовится научно-практическая конференция «Молодёжь. Чтение. Успех», которая состоится 22-24 апреля, - рассказывает начальник управления культуры и молодежной политики мэрии города Глафира Балеева.

Муниципальные учреждения сферы культуры меняются, развиваются, внедряют новые формы работы. Большинство из них имеют долгосрочные программы, в которых четко обозначены перспективы деятельности и пути развития.

Управление культуры и молодежной политики мэрии города работает над проектами городских целевых программ «Приоритетные направления развития сферы культуры города Архангельска на 2009-2011 годы» и «Молодежь Архангельска. 2009-2011 годы». Очень надеемся, что они будут утверждены городским Советом депутатов и придадут дополнительный импульс развития сферы культуры и решения проблем молодежи города.

- Глафира Геннадьевна, а что вас больше всего тревожит?

- Очень низкий уровень заработной платы работников культуры, состояние материальной базы учреждений, а также отсутствие культурных центров на некоторых отдаленных территориях.

Руководство города поставило задачу наращивать зарплату. Первые шаги сделаны. В городском бюджете 2008 года предусмотрен надтарифный фонд для учреждений культуры в размере 10%, для учреждений дополнительного образования детей сферы культуры - 15%.

Этого мало, и в 2009 году мы планируем очередное повышение, более значительное. Все зависит от наполнения городской казны и позиции руководителей города. На данный момент культуре обеспечено особое внимание.

Однако, сами понимаете, все, что разрушалось годами невнимания к этой отрасли, невозможно исправить в одночасье.

Приоритетными для мэрии города, управления культуры и молодежной политики являются задачи модернизации и оптимизации деятельности учреждений культуры и дополнительного образования детей, повышения качества услуг в сфере культуры, создания условий для их адаптации к работе в период реформ и рыночной экономики.

Основная наша задача – максимальное содействие повышению качества жизни в нашем городе, личностное развитие каждого человека.

Учреждения сферы культуры активно развивают проектную деятельность, ведут активную работу по развитию партнерства в сфере культуры, привлечению новых и новых источников финансирования.

Победителями конкурсов социальных инициатив центра социальных технологий «Гарант» стали проекты КЦ «Северный», ДШИ № 53, № 48, №5. Дополнительное финансирование из областного бюджета по результатам конкурса проектов и программ в рамках социально-экономической целевой программы Архангельской области «Молодежь Поморья» в текущем году получат: КЦ «Маймакса», КЦ «Северный», Централизованная библиотечная система, ДШИ № 43.

Всего в учреждениях сферы культуры реализуется 60 проектов и программ.

- Что принесет реформирование муниципального учреждения культуры «Архангельский центр городских праздников «Соломбала-Арт?

- Наша цель – получить максимальный эффект от вложения каждого бюджетного рубля в сферу культуры города. Созданное 16 лет назад муниципальное учреждение культуры «Дирекция городских массовых праздников города Архангельска», безусловно, сыграло свою позитивную роль в развитии праздничной культуры, создании определенных праздничных традиций в нашем городе.

В 2003 году в результате реорганизации появилось муниципальное учреждение культуры «Архангельский центр городских праздников «Соломбала-Арт» путем слияния с «Социально-культурным центром «Соломбала-Арт».

Учреждение, в первую очередь занимающееся организацией городских праздников, должно было еще и активно заняться социально-культурной работой, ориентированной на население Соломбальского территориального округа. Достигнуть желаемого результата не получилось. Горожане нас за это критикуют. Поэтому будем совершенствовать работу данного учреждения сферы культуры. Само время требует от нас новых подходов. Учреждение получает на свое содержание из городского бюджета около 7 млн. руб. в год, плюс к ним порядка 10 млн. рублей - на организацию и проведение общегородских праздничных мероприятий. Эти бюджетные вливания должны стать более эффективными, более развернутыми на конкретного человека.

В учреждении 1 группы по оплате труда должны активно работать не менее 50 клубных формирований для самых разных социальных групп населения. Хочется видеть стабильную работу разнообразных клубов по интересам, объединений для ветеранов, творческих формирований, систему в организации досуга и развития творческого потенциала жителей Соломбалы.

А организацию городских праздников необходимо выстраивать как партнерские проекты, максимально ориентируясь на привлеченные ресурсы.

Следует отметить, что бизнес становится все более социально ориентированным, нуждается в позитивном общественном мнении, продвижении в рамках того или иного праздника своего бренда, продукции.

Поэтому структуре, призванной заниматься организацией городских праздников, следует выстраивать с бизнесом долгосрочные взаимовыгодные отношения. Я хорошо понимаю, что задача непростая. Этим нужно заниматься ежедневно на перспективу не одного дня, месяца и даже года.

Кроме привлечения на организацию праздников средств спонсоров, необходимо зарабатывать и еще раз зарабатывать средства на ресурсах, имеющихся в оперативном управлении учреждения. Это автотранспорт, здание культурного центра, аттракционы, сцена, приобретенная в 2006 году за 2 млн. руб. В учреждении работают квалифицированные кадры, муниципальный оркестр, оказываются услуги, которые при умелом менеджменте могут быть востребованы значительно активнее. И материальный ресурс организации необходимо наращивать.

К сожалению, сегодня в организации общегородских мероприятий центр праздников главным образом ориентируется на бюджетные средства, соотношение заработанных и привлеченных учреждением средств к бюджетным ассигнованиям имеет устойчивую отрицательную динамику, начиная с 2004 года. В 2004 году данное соотношение было 33%/ 67 %; в 2005 году 32,3%/67,7%; в 2006 – 23,2%/ 76,8%, в 2007 16,4%/ 83,6%.

Надо высвобождать бюджетные средства со статьи расходов на праздничные мероприятия и направлять их на зарплату работников, поддержку молодых талантов.

Доходы АЦГП «Соломбала-Арт» от основных видов уставной деятельности по итогам 2007 года вдвое ниже, чем у АГКЦ, и лишь на 124 тыс. руб. больше, чем в КЦ «Северный». Но этот показатель деятельности центра праздников имеет положительную динамику. По сравнению с 2006 годом он вырос в 1,3 раза.

- Сколько ребятишек занимается творчеством в центре городских праздников «Соломбала – Арт»?

По итогам 2007 года 135 человек в 9 клубных формированиях.

Для сравнения: в КЦ «Северный» - 38 детских клубных формирований с числом участников 490 человек; в КЦ «Бакарица» - 26 детских формирований с числом участников 368 человек.

- А сколько мероприятий проведено для населения Соломбальского округа?

Общее число мероприятий, организованных центром праздников в прошлом году 461. Для сравнения: Архангельским городским культурным центром и Культурным центром «Северный» проведено по 542 мероприятия, Ломоносовским ДК-500.

75,7% мероприятий проводится для детей. Недостаточно активно ведется работа с молодежью, другими социальными группами населения округа.

- Функции организации общегородских мероприятий планируется передать в МУК «АГКЦ»?

- Архангельский городской культурный центр будет заниматься организацией и проведением торжественных, праздничных вечеров, концертов в честь дат праздничного календаря и других, проводимых, как правило, на этой базе.

К организации такого рода мероприятий давно готовы также коллективы Культурного центра «Северный», Ломоносовского ДК. Отдельные мероприятия общегородского значения могут быть включены в социально – творческие заказы данным учреждениям. Таким образом, муниципалитет исключит дублирование функций и излишние затраты.

Для организации городских массовых праздников целесообразно создать отдельную организацию культуры, которая будет выстраивать стратегическую линию своей деятельности, максимально ориентируясь на развитие партнерских связей и привлечение внебюджетных источников финансирования.

- Есть ли в городе профессионалы для выполнения задуманного?

- Для нас это самая важная проблема. Время требует от работников культуры новых подходов и новых решений как в содержательном направлении, так и в ведении хозяйственных вопросов, улучшения материально-технической базы, работе с бизнес-сообществом. Но внушает оптимизм приток в сферу культуры молодых специалистов. Им недостает опыта, так он приходит с конкретными делами, решениями поставленных задач. А потенциал у работников культуры города есть.

Практически все коллективы муниципальных учреждений культуры очень выросли в последнее время в творческом и организационном отношении.

К бюджетному рублю необходимо относиться более рачительно.

Хочу заметить, что в последние годы городская власть реализовывает крупные инициативы и проекты, в том числе и в сфере культуры. Не следует бояться изменений.

«Там, где нет перемен и необходимости в переменах, разум погибает», - сказал Герберт Уэллс.

Помните сколько эмоций было выплеснуто на страницы газет, когда решался вопрос о передаче части помещений Центральной городской библиотеки имени М.В. Ломоносова в аренду под библио-кафе? Сегодня мы видим результат. Библиотека получила дополнительный импульс для развития: новый книжный фонд, отремонтированные за счет предпринимателя помещения, мебель, а горожане - еще один любимый уголок отдыха.

Мы будем развиваться, меняться, соответствовать вызовам времени. И каждый бюджетный рубль должен максимально работать на результат повышения качества жизни горожан.