Александр Донской поставил задачу перед руководством АГКЦ разработать программу развития, провести реконструкцию здания и изменить формат работы этого самого мощного в областном центре учреждения культуры. Из бюджета региона на его реконструкцию удалось получить 15 миллионов рублей.

Многие перемены в деятельности АГКЦ связывают с Константином Лукиным, депутатом областного Собрания, заместителем директора центра по развитию. Именно ему многие прочат управленческое кресло, а учреждению – принципиально новый рабочий уровень.

– Константин Германович, АГКЦ взял курс на открытый для партнерства и отвечающий требованиям времени многопрофильный комплекс – Поморский культурный центр. С каким багажом подошли к предстоящим переменам?

– АГКЦ – это главная концертная площадка города и области, на сцене которой выступают известные российские и зарубежные артисты, реализуются долгосрочные и разовые культурные проекты, проводятся городские конкурсы, выставки областного и городского уровня. Также при нем работает более сотни творческих коллективов, клубов, студий, в которых заняты свыше полутора тысяч человек.

– Зачем же понадобилась программа развития, вроде и так все хорошо. Плыли бы себе по течению.

– Это внешнее впечатление. На самом деле сегодня Архангельский городской культурный центр переживает непростой период поиска путей решения накопившихся материально­технических проблем и переосмысления своего предназначения.

В нынешнем состоянии АГКЦ практически исчерпал внутренние ресурсы для дальнейшего развития. Проект здания, разработанный в 60­х годах прошлого века, морально устарел, а интерьеры со времени постройки и вовсе не менялись. Материально­техническая база и управленческая структура также требуют обновления.

– Кстати, о привлечении финансовых средств. Городской бюджет ведь не может реализовать все ваши задумки?

– Главная проблема всех учреждений культуры в России – финансирование, которого крайне недостаточно. Если на медиков и учителей сейчас обратили внимание на федеральном уровне и им идут серьезные доплаты, то сотрудникам сферы культуры даже и не снилось, что им будут за что­то доплачивать.

Сейчас 50 процентов финансирования АГКЦ получает из городского бюджета, остальное зарабатываем сами за счет профильной деятельности.

В этом вопросе, мне кажется, многое зависит и от руководителя. Работа, которую выполняет АГКЦ, замечена не только на городском уровне, но и на областном и международном. Поэтому, когда областные депутаты принимали целевую программу развития Архангельска как областного центра, я выступил с поправкой о том, что в 2008 – 2009 годах АГКЦ необходимо получить 15 миллионов рублей на капремонт и реконструкцию. Поправку поддержали единогласно. Что отрадно, «за» проголосовали не только депутаты, которые живут в Архангельске, но и из области.

– Как планируете распорядиться деньгами?

– В январе 2007 года в АГКЦ будет проведена техническая экспертиза, по результатам которой составят проектно­сметную документацию и определелят финансовые затраты. В планах ремонт зрительного зала, реконструкция вентиляционной системы, цокольного этажа, пристройка кафе, компьютеризация, приобретение световой, звуковой и видеоаппаратуры, а также обустройство зоны отдыха на прилегающей территории.

В 2008­м мы планируем начать строительство нового корпуса для форум­холлов, кружковых комнат, хореографических залов, информационно­туристического бизнес­центра, сувенирного киоска и административных помещений.

– Расскажите об отношениях с бизнесом.

– Мы тесно сотрудничаем с бизнесом, который заинтересован вкладывать деньги в ремонт АГКЦ, развитие творческих коллективов и т.д. Хотим мы этого или нет, но горожане требуют нового уровня культурного досуга и качества работы: людям уже неинтересно участвовать в заурядных мероприятиях, когда со сцены льется некачественный звук, который зрители вынуждены слушать в неудобных креслах.

– Вам удается развиваться на спонсорские деньги – производить ремонты, перепланировку помещений?

– Да, мэр Архангельска Александр Донской поставил задачу перед всеми учреждениями социальной сферы активнее привлекать спонсорские деньги и финансовые ресурсы предпринимателей. Мы не можем жить только на средства муниципального бюджета – это очевидно. Городу нужно ремонтировать котельные, ветхое жилье. Не решив эту проблему, люди не придут в учреждения культуры. Поэтому крутимся, придумываем формы работы с предпринимателями. Например, на спонсорские средства, без копейки из бюджета, мы сделали шикарный хореографический зал с раздевалками, туалетами и душевыми кабинами. Раньше там проходили выставки­продажи мехов и шуб, но сейчас мы стараемся уходить от такой непрофильной деятельности.

Таким же образом ремонтируем арт­мастерскую, в модернизацию которой нужно вложить миллионы рублей. Однако это того стоит. Мы здесь планируем сделать небольшой клуб, в котором смогут выступать музыканты различных направлений, театральные группы, проходить презентации модной одежды и т.д. Организуем бар, установим хороший свет и звук – помещение заживет по­новому.

– Вы научились работать с грантами?

– Такую работу, я считаю, наладить необходимо каждому учреждению культуры. Что касается АГКЦ, тут я возлагаю большие надежды на нашу методическую службу. Сейчас гранты – это тот источник, которым муниципальные организации в сфере культуры практически не пользуются. Но не так все просто. При получении грантов сразу же рассматривается вопрос софинансирования: на халяву вам денег никто не даст.

Могу сказать, что Архангельский городской культурный центр уже ведет переговоры с фондами и в ближайшее время мы, думаю, порадуем горожан новыми проектами. Первые ласточки будут запущены уже в следующем году. В то же время не стоит думать, что все будет в шоколаде! Нам досталось в наследство огромное хозяйство, которое по проложенным кем­то рельсам очень долго двигалось в одном направлении. И поскольку не было никакой подпитки, то этот паровоз встал.

– Каким должен быть руководитель учреждения культуры в XXI веке?

– Решительным и не боящимся ответственности, способным принимать нестандартные решения.

– Константин Германович, вас не смущает, что большинство работников учреждений культуры Архангельска пожилого возраста?

– Да, такая проблема в городе назрела. Здесь мы имеем дело с вечным конфликтом отцов и детей. Он, как известно, разрешается двумя способами. В первом случае все происходит органично, и люди сами понимают, что созрело новое звено, которое принесет пользы больше, а поэтому уступают дорогу инициативным. Во втором случае, если кризис неразрешим, органам местного самоуправления необходимо принимать меры.

– Каковы ваши планы как руководителя на ближайшую перспективу?

– Хочу, чтобы АГКЦ стал маленькой моделью государства, которое позаботится о ветеранах и даст свободу выразиться авангардно настроенной молодежи. Я считаю, что любому руководителю важно поощрять свободу личности, тогда человек будет чувствовать себя легко, уютно и комфортно в этом здании, в городе, в государстве.