Новый директор МУП «Водоканал» Эдуард Смелов и его заместитель Сергей Рыжков рассказали в интервью ГТРК «Поморье» и газете «Бизнес-Класс-Архангельск» свое видение первоочередных задач, стоящих перед стратегически важным муниципальным предприятием.

Эдуард Смелов:

- В принципе, проблемы, которые испытывает система водопроводно-канализационного хозяйства в Архангельске, очень схожи с такими же проблемами в энергетике. С такими же проблемами гарантирующие поставщики по водоснабжению сталкиваются и в других городах. В этом плане Архангельский «Водоканал» похож на любой другой «Водоканал» в нашей стране. Считаю, что отрасль на самом деле очень перспективная, как с точки зрения бизнеса вообще, так и с точки зрения муниципальных, частных, любых операторов, которые работают с системами водоснабжения и водоотведения.

Сергей Рыжков:

- В прошлом году была опубликована информация о том, что почти 80% предприятий нашей сферы ЖКХ являются убыточными. Я предполагаю, что в числе остальных 20% есть и МУПы, чаще всего в небольших или моногородах, и предприятия, с которыми муниципалитеты находятся в арендных отношениях, существуют и положительные примеры концессионных соглашений. Мы не знаем, какие для них были приняты тарифные решения, но инвесторы без прибыли работать не будут. Бюджетная нагрузка по финансированию нашего «Водоканала» лежит в основном на регионе, как на регуляторе тарифов, но только в части компенсации разницы между экономически обоснованным тарифом и тарифом для населения. В городском бюджете в плановом порядке учитываются затраты на ремонт бесхозяйных сетей ЖКХ, в том числе сетей, которые ранее числись на ведомственном учете других предприятий. Это касается не только системы водоснабжения. То, что успели выявить, паспортизировать и передать на хозяйственный учет нам, - тем и занимаемся.

Эдуард Смелов:

- Безусловно, сегодня разрешение ситуации с банкротством - это задача номер один. Вместе с администрацией города, и, я думаю, что с администрацией области, вместе будем решать задачу по выведению предприятия из банкротства. Без решения этой тактической задачи, к сожалению, мы себе не откроем путь для модернизации, реконструкции и для дальнейшего развития системы водоснабжения города Архангельска. Поэтому сначала нам необходимо будет решить вопрос с кредиторами, нам необходимо будет договориться о приостановлении, отмене процедуры банкротства.

Сергей Рыжков:

- На данной стадии арбитражного судопроизводства, все поступающие средства предприятия идут в первую очередь на расчеты с кредиторами. Мы производим их согласно закону, по реестру текущих платежей. Основные долги предприятия - перед банками, «Архэнергосбытом», Соломбальским ЦБК. Общая сумма - более миллиарда рублей. Пока «Водоканал» находится в процедуре наблюдения мы ограничены в использовании имущества предприятия. Руководитель МУПа не может вне очереди направить средства на то, что необходимо: например, заказать подрядчикам срочные ремонтные работы или пополнить запас топлива, химических реагентов, сложно составлять график выходов техники. Приходится не просто экономить - очень экономить, чтобы на дольше хватило тех ресурсов, которые есть. Ограничения может снять арбитражный суд, если будет решение собрания кредиторов. Назначить дату собрание кредиторов - прерогатива внешнего управляющего МУПа, и состоится оно не позднее марта текущего года.

Эдуард Смелов:

- После этого мы приступим к обновлению инвестиционной программы, которая была утверждена в конце в 2014 года. Мы будем актуализировать инвестиционную программу и в дальнейшем. Я думаю, здесь нет никакого ноу-хау. Будем искать способы привлечения инвестиций, именно инвестиций. Потому что возлагать это на бюджет, возлагать это на абонентов нереально. Это, в любом случае, будут привлечённые инвестиции и программа будет на несколько лет.

Сергей Рыжков:

- Составленный в рамках утвержденной инвестпрограммы МУП «Водоканал» график модернизации сетей остается актуальным: инвестиционная программа утверждена еще в 2014 году с указанием сроков - что и как нужно сделать. В ней заложены как бюджетные деньги, средства предприятия, так и ресурсы потенциальных застройщиков.

Эдуард Смелов:

- Следующий шаг – это подготовка концессионного соглашения. Это задача стратегическая. И чем больше будет наших потребителей поддерживать тот набор мероприятий, те цели, которые будет содержать в себе инвестиционная программа, тем будет легче нам работать. Чем больше люди нас понимают, то, что мы делаем, тем мы меньше проблем испытываем и ненужного толкования того, что происходит.

Сергей Рыжков:

- Концессионное соглашение будет заключено собственником имущества МУПа - муниципалитетом - на основании открытого конкурса. Для того чтобы объявить такой конкурс, должны быть определены параметры качества воды, тарифы на весь период действия соглашения, и другие условия. Приходящий концессионер будет оценивать в перспективе свои доходы. Концессионное соглашение и заключается с тем умыслом, чтобы инвестор не просто получал прибыль от использования сетей: оно предполагает модернизацию системы водоснабжения города, повышение качественных параметров воды, энергоэффективности производства. А может быть, концессионер предложит иной план развития МУПа. В любом случае, без модернизации водопроводно-канализационного хозяйства о новом масштабном строительстве в Архангельске сегодня говорить трудно.